工程機械2017年第三季度業(yè)績背后的企業(yè)戰(zhàn)略布局

近期發(fā)布的2017年第三季度工程機械業(yè)績報告顯示：徐工機械增長近4倍，三一重工增長逾9倍，更夸張的是柳工，增長超過40倍！行業(yè)形勢一片大好。

下圖為工程機械主要上市企業(yè)的業(yè)績報告（按前三季利潤由高到低）

那企業(yè)利潤增長的背后，除了行業(yè)利好，企業(yè)自身的戰(zhàn)略布局如何？

三一重工

報告期內(nèi)，工程機械行業(yè)高速增長，行業(yè)整體盈利水平大幅提升，公司混凝土機械、挖掘機械、起重機械、樁工機械等設(shè)備銷售額均較去年同期大幅增長。此外，公司更加注重經(jīng)營質(zhì)量管理與經(jīng)營風(fēng)險防范，公司財務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品總體盈利水平提升、期間費用總體費率下降、利息支出減少。

中聯(lián)重科

中聯(lián)重科表示，年初至今，得益于工程機械行業(yè)形勢的回暖以及公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，公司營業(yè)收入較去年同期有較大幅度的增長，其中，公司的核心業(yè)務(wù)—工程機械板塊的營業(yè)收入較去年同期增長約75%。在此基礎(chǔ)上，報告期內(nèi)，中聯(lián)重科處置子公司長沙環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司80%股權(quán)亦取得投資收益。

徐工機械

面對行業(yè)復(fù)蘇和市場回暖機遇，公司定位管理年，聚焦有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)的“三有一可”發(fā)展，搶抓布局，快速反應(yīng)，扎實落地“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”行動金標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)外市場開拓全面發(fā)力，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興板塊全線增長。

河北宣工

本報告期公司已完成重大資產(chǎn)重組，并入重組標(biāo)的資產(chǎn)四聯(lián)資源（香港）有限公司使公司盈利增加。以“市場化改革、創(chuàng)新營銷”指導(dǎo)思想，以“產(chǎn)品換代升級促進(jìn)客戶結(jié)構(gòu)升級”為主線，發(fā)揮公司T系列、高端SD系列兩大產(chǎn)品優(yōu)勢，找準(zhǔn)市場定位大力開拓高端客戶，加強央企、集團(tuán)客戶等大客戶招標(biāo)業(yè)務(wù)工作力度，招投標(biāo)業(yè)務(wù)量同比增長243%。

柳工

柳工則表示，報告期內(nèi)，主要受益于中國工程機械行業(yè)市場需求快速增長，公司各產(chǎn)品線銷量和收入大幅度提升，國際市場銷量和收入也有一定程度的增長，同時公司成本費用得到有效控制，促進(jìn)了利潤的大幅度上升。

山河智能

山河智能產(chǎn)學(xué)研一體化，依靠先導(dǎo)式創(chuàng)新，以差異化產(chǎn)品實現(xiàn)跨越式發(fā)展。響應(yīng)供給側(cè)改革要求，企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)定位于“一點三線”?！耙稽c”即聚焦裝備制造，“三線”即工程裝備、特種裝備、航空裝備。

廈工股份

廈工秉承“技術(shù)廈工、品質(zhì)傳承”的發(fā)展理念，在深厚的技術(shù)積淀基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新研發(fā)思路，革新技術(shù)手段，抓住重點項目聚焦突破，在實現(xiàn)關(guān)鍵零部件的進(jìn)口替代和產(chǎn)業(yè)升級的同時，改變中國工程機械的生態(tài)。

山推股份

以價值引領(lǐng)為導(dǎo)向，山推推陳出新，形成智能+互聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)智造模式，以“數(shù)控”與“智能”為著力點和創(chuàng)新點，突出“智慧”概念，將數(shù)字技術(shù)、智能技術(shù)融入到新產(chǎn)品導(dǎo)入、產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)與制造環(huán)節(jié)，加快主機和配件技術(shù)創(chuàng)新。

*以上文字來源網(wǎng)絡(luò)整理！

工程機械是典型的周期性行業(yè)，受宏觀經(jīng)濟形勢和基建投資影響較大。同時，存量設(shè)備更新周期也提振了銷量。除此之外，企業(yè)本身注重經(jīng)營質(zhì)量管理與經(jīng)營風(fēng)險防范，公司財務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)板塊變動，專注研發(fā)與產(chǎn)品營銷，也發(fā)揮了不可忽略的作用。機會眷顧有準(zhǔn)備的人，當(dāng)不可逆轉(zhuǎn)經(jīng)濟環(huán)境時，企業(yè)可以做的是完善自身，華麗轉(zhuǎn)身來迎接更豐碩的機會。

中國工程機械經(jīng)歷了過去長達(dá)5年的低谷期與劇烈洗牌，這進(jìn)一步磨礪了中國企業(yè)家們的意志。我們在困境中看到同世界頂尖工程機械企業(yè)的差距，同時在找尋新的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)中，更加聚焦工程機械這一主業(yè)。

說到機械，中國是世界上使用與發(fā)展機械最早的國家之一。公元前5世紀(jì)的子貢和公元前3世紀(jì)的韓非子就已給“機械”下了定義，比西方還早4個世紀(jì)。中國古代的機械成果種類多、數(shù)量大、出現(xiàn)早、水平高，曾長時間領(lǐng)先于世界。而今，中國智慧也必將在工程機械發(fā)展中得以傳承。